Устав патрульно-постовой службы полиции — приказ 80 МВД РФ

Одним из структурных подразделений МВД, обеспечивающим соблюдение общественного порядка, является патрульно – постовая служба полиции, деятельность которой регламентирует Приказ 80 МВД РФ, включающий Устав ППС.

Оглавление:

• Приказ 80 МВД РФ устав ППС
• Обязанности ППС
• Виды нарядов ППСП
• Порядок управления нарядами
• Продолжительность инструктажа
• Морально-психологическое обеспечение

Приказ 80 МВД РФ устав ППС

Деятельность указанной структуры регламентируется с помощью Приказа от 29. 01. 2008 года «Вопросы организации деятельности строевых подразделений патрульно-постовой службы полиции» No 80.

Документ начал свое действие в июле 2008 года.

Приложением данного нормативного акта является Устав ППС.

Данный документ имеет несколько разделов, касающихся:

1. Правовой и организационной основы службы.
2. Положения лиц, проходящих службу.
3. Сил и средств подразделения.
4. Полномочий, предоставленных должностным лицам при патрулировании.
5. Типовых тактических действий нарядов сотрудников.

Обязанности ППС

Инспекторы постовой службы исполняют обязанности по:

1. По обеспечению соблюдения правопорядка на улице и других местах, имеющих статус общественных.
2. По охране личности от любого преступного посягательства, а также по пресечению и предупреждению совершения лицами административных правонарушений по маршруту движения сотрудников.
3. По выявлению и задержанию лиц, которые находятся в розыске или скрываются от мер наказания в результате совершения преступления.
4. По оказанию содействия структурам оперативно – розыскных подразделений полиции в целях исполнения обязанностей, которые возложены на такие структуры.
5. По охране здоровья, жизни лица, а также его прав и свобод от преступных или иных действий, нарушающих закон.
6. По пресечению совершения преступлений или других противоправных действий, по задержанию лиц в оперативном порядке, которые совершили преступление, по выявлению обстоятельств, которые способствовали совершению противоправных действий.
7. По оказанию помощи совместно с иными подразделениями полиции лицам, которые пострадали в авариях, стихийных бедствий или при наличии иных происшествий.
8. По обеспечению соблюдения закона в тех местах, где происходят культурно — массовые мероприятия.

Виды нарядов ППСП

Выделяют следующую классификацию нарядов:

1. Патруль. Относится к подвижным категориям нарядов. Состоит из одного или более должностных лиц. Обязанности они выполнят в процессе передвижения по заранее установленному маршруту. Передвижение может быть осуществлено пешим способом, с помощью транспортного средства (автомобиль, мотоцикл, катер, лошадь). Допускается передвижение одного сотрудника с собакой (кинолог). Обратите внимание на то, что для каждого способа передвижения установлена максимальная протяженность маршрута.
2. Патрульная группа. Является также подвижным нарядом. Количество в группе должно быть не менее двух сотрудников, имеющих руководителя. Передвижение осуществляется по нескольким маршрутам. Руководителем назначается старший по званию или опытный сотрудник. Основой группы является патруль, передвигающийся на автотранспорте.
3. Пост. Определенный границей участок местности, на котором осуществляются исполнение обязанностей, предусмотренных нормативным документом постоянно одним из сотрудников службы. Для такого места должны быть определены центр и границы. Важно знать, что расстояние от центра поста до его границ не может быть более 300 м.
4. Стационарный пост. Является помещением, оборудованным специальными техническими устройствами, для осуществления наблюдения за общественными местами.
5. Группа немедленного реагирования. Основная задача такого наряда является немедленное прибытие на то место, где совершено преступление для задержания лиц, участия в процедуре раскрытия преступления на временной основе.
6. Контрольно – пропускной пункт. Осуществляют пропуск транспортных средств или ограничение транспортного движения.

Порядок управления нарядами

Управление нарядами представляет собой деятельность, полномочием по осуществлению которой обладают руководители районных отделов МВД, региональных управлений МВД, а также руководители окружных управлений МВД.

Данная деятельность направлена на:

• оптимальное использование структуры ППС;
• поддержание готовности исполнять поставленные перед структурой задачи.

Для реализации поставленных задач управления, руководители:

1. Анализируют оперативную обстановку и на основании результатов принимают управленческие решения. Документами, которые выступают источниками информации, являются отчеты сотрудников, аналитические материалы, доклады, материалы, представлены иными органами, занимающимися правоохранительной деятельностью.
2. Подготавливают силы и средства структуры.
3. Обеспечивают наличие постоянной связи между патрульными службами, обеспечивают процесс своевременного поступления информации.
4. Контролируют деятельность сотрудников.
5. Выявляют и внедряют положительный опыт несения службы нарядами.
6. Выявляют и устраняют недостатки в работе сотрудников.
7. Обеспечивают материальное и техническое обслуживание.
8. Обучают сотрудников, а также проводят занятия по тактическим особенностям исполнения обязанностей.

Продолжительность инструктажа

Проведение инструктажа должно быть осуществлено в специально оборудованном для этого помещении.

Прибытие сотрудников, которые осуществляют службы должно быть произведено не позднее, чем за 15 минут до начала процедуры.

О том, что сотрудники прибыли должно быть доложено командиру и дежурному. Дежурный выдает необходимое оборудование, маршрут и документы.

В процессе инструктажа сотрудникам сообщаются данные:

1. Об обстановке, маршруте.
2. Дислокации ближайших нарядов ППС, расположение общественных батальонов, осуществляющих правоохранительную направленность. Информация о ближайших нарядах необходима для подачи сигналов.
3. Места, где вероятнее всего могут быть совершены противоправные действия.

После выдачи всех необходимых сведений и оборудования, командир осуществляет проверку готовности сотрудников.

Срок проведения инструктажа не может  превышать 30 минут.

Морально-психологическое обеспечение

Морально – психологическое обеспечение представляет собой деятельность, которая направлена на формирование, восстановление и поддержание морального и психологического состояния сотрудников для качественного и успешного выполнения поставленных перед ними задач.

Для такого обеспечения создаются:

• культурные подразделения;
• клубы, библиотеки;
• группы психологов;
• информационные комнаты.

Основная форма такого обеспечения представляет собой психологическая и моральная подготовка сотрудников посредством личного обучения.

Таким образом, вся деятельность службы строго регламентирована. На сотрудников возложена обязанность не только по ознакомлению с нормами этого документа, но и по соблюдению их в процессе осуществления своей служебной деятельности.

Смотрите видео, в котором разъясняются особенности работы в ППС: